四十年逐夢(mèng)前行，新征程催人奮進(jìn)。為做好年度工作總結，明確下一步發(fā)展目標任務(wù)，激發(fā)全體天通人創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱情，在2025年凝心聚力共同譜寫(xiě)天通新發(fā)展。近日，天通公司召開(kāi)“四十載初心如磐 新征程奮楫揚帆”年度工作會(huì )議。公司核心管理團隊、發(fā)展委員會(huì )成員、各產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈副總裁、總部各職能部門(mén)負責人、各公司、事業(yè)本部部長(cháng)級及以上人員，協(xié)作單位相關(guān)負責人，以及各類(lèi)人才代表與會(huì )，共同開(kāi)啟企業(yè)未來(lái)發(fā)展新征程。

會(huì )上，天通各產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈負責人依次上臺做科技創(chuàng )新討論成果報告，分享了各自領(lǐng)域內的新產(chǎn)品應用、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同計劃，并做2025年重點(diǎn)工作報告，就如何進(jìn)一步加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)，提升整體競爭力進(jìn)行了深入探討。報告中，他們強調了技術(shù)創(chuàng )新在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級中的核心作用，并提出了多項針對性的改進(jìn)措施和長(cháng)遠規劃。此外，各負責人還就當前面臨的挑戰和機遇進(jìn)行了分析，為公司未來(lái)的發(fā)展方向提供了寶貴的參考意見(jiàn)，共同為天通公司的持續發(fā)展獻計獻策。

公司COO蘆筠圍繞“2024年經(jīng)營(yíng)回顧及2025年經(jīng)營(yíng)目標”做發(fā)言，她詳細回顧了過(guò)去一年公司在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng )新、成本控制等方面取得的成就，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。她強調，2025年將是公司發(fā)展的重要一年，公司將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，她還提出了下一步的經(jīng)營(yíng)目標，呼吁全體員工團結一心，為實(shí)現企業(yè)愿景目標而共同努力。

公司總裁潘正強圍繞“2024年工作總結及2025年重點(diǎn)目標任務(wù)”做工作指示，他首先肯定了過(guò)去一年中各部門(mén)的辛勤工作和取得的成績(jì)，特別是在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)拓方面。他強調，這些成就的取得，離不開(kāi)每一位天通人的辛勤付出和不懈努力，2025年是“十五五”發(fā)展規劃的謀劃之年，也是天通踏上下一個(gè)十年新征程的起步之年，在新的一年里，公司將更加注重國際化戰略的實(shí)施，加強與全球合作伙伴的聯(lián)系，以實(shí)現業(yè)務(wù)的全球化布局。同時(shí)，他還提出了提升內部管理效率、優(yōu)化資源配置、強化人才培養和引進(jìn)等措施，確保公司能夠持續健康發(fā)展。最后希望天通以四十年的積淀為基石，開(kāi)啟新的發(fā)展征程，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )佳績(jì)。

隨后，董事長(cháng)鄭曉彬發(fā)表講話(huà)，強調了科技創(chuàng )新在推動(dòng)公司發(fā)展中的核心作用，同時(shí)為大會(huì )作主題分享，他談到以前“遍地是機會(huì )”的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，當下，企業(yè)一定要創(chuàng )新求變，要把自己作為變量來(lái)適應復雜環(huán)境，以此贏(yíng)得未來(lái)的發(fā)展。其次還強調了人才對于企業(yè)創(chuàng )新的重要性，把天通的創(chuàng )新做好，一定要聚焦人才，要考慮如何更好地引人、用人、留人，為企業(yè)創(chuàng )新提供人才保障。他希望，天通能在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的時(shí)代，繼續以創(chuàng )新為引領(lǐng)，齊心協(xié)力、砥礪前行，用創(chuàng )新驅動(dòng)公司持續發(fā)展，構建強大的未來(lái)發(fā)展競爭力。

天通創(chuàng )始人潘建清為大會(huì )做重要指示，他提出，圍繞“十五五”發(fā)展目標規劃和結合當今全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展變化因素，特別是國際地緣政治復雜變化所影響帶來(lái)的不確定因素，結合中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，針對公司市場(chǎng)變化因素和內部管理執行實(shí)施過(guò)程中所反映出來(lái)的問(wèn)題，我們必須加快改革和提升執行力。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化組織管理系統建設，強化人才與技術(shù)的并進(jìn)，強化資本的保障基石，強化外部發(fā)展資源的拓展，強化內部效率提升等要素的創(chuàng )新，充分發(fā)揮公司四十周年的發(fā)展基礎和資源，對標國際行業(yè)標桿，加大產(chǎn)業(yè)投資國際化布局，實(shí)現公司遠景規劃目標，為公司五十周年獻禮。